本系统思路是以效能建设目标为导向，以绩效评估为核心，注重过程管理的一套信息管理系统。应用系统可实现快速构建公平、公正、公开的效能评估体系，为效能建设周期性评估提供一套便利的信息支撑工具。

使用系统构建效能考评制方案如下：

一、基础信息构建

• 设计组织机构：按照目前组织机构分支情况，在系统中建立树型机构图。工作、考评将按照建立的机构隶属情况进行划分。
• 确立岗位责任制：系统是以岗定人、以岗定目标、定责任，系统将管理编制的岗位责任书，明确每一个岗位的责、权。
• 实行个人效能承诺：为了更好的落实效能建设目标，加强每个人员的认识力度和明确自己在效能建设中承担的任务，系统为每个人提供了个人效能承诺书的管理。

• 分解效能目标：效能目标建设的好坏评估，是需要将目标细化为指标才具有可评估性，系统将指标库划分为“共性指标”和“业务指标”两大分类进行细化管理。
• 明确指标描述：用于考评的指标需量化描述，让考评和被考评人员在工作和评估时有据可依。

• 考评方式确定：（A）考评维度：自评、上级考评、同级考评、下级考评、客户（服务对象）考评等；（B）考评方式：记名、匿名；（C）考评对象：部门考评、人员考评；（D）评分方式：打分制、加分制、扣分制
• 述职与自评：自评人员可上传述职报告，工作总结，自我评价及对主评意见的反馈。
• 主评：依据考核关系的设定，每个人员都可能成为主评人，对需要你考评的人进行监察和考核、主评意见的填写。
• 申诉：如果在评估过程中存在异议，可以在指定的申诉人员处解决。

四、 考评结果应用

• 排队：对人员和部门的考核结果提供排队功能，图、表方式显示报表。
• 走势分析：可对人员或部门多次考评结果进行走势分析。
• 比例分析：可分析某一机构内部的考评结果（如：优、良、中、差）所暂比例情况。
• 结果导出：部门和人员考核结果可导出EXCEL，进行其他应用。
• 经济奖惩：系统可实现考评结果与经济奖惩挂钩，形成绩效薪酬。